El consumidor actual no solo es más digital, sino también mucho más exigente. Está expuesto a miles de impactos publicitarios diarios y ha desarrollado una especie de inmunidad hacia los mensajes genéricos. Busca autenticidad, relevancia y, por encima de todo, sentirse comprendido. No quiere ser el registro número 4.500 de una base de datos; quiere que las marcas recuerden sus preferencias, entiendan su contexto y anticipen sus necesidades. Aquí es donde el CRM (Customer Relationship Management) deja de ser un…
Culminamos con la entrega 3/3 en este espacio de divulgación excepcional del Blog DEC, lo que consideramos vanguardia de la estrategia empresarial en la asignatura Dirección de Marketing del MBA de Dirección Ejecutiva de Empresas UOC EADA (Universidad UOC, socio DEC y EADA Business School).
02 Jun: Más allá del NPS: cómo medir el impacto real del espacio físico en la experiencia de cliente
Un termómetro avisa de que algo no va bien, pero no identifica qué, y mucho menos por qué. La causa puede ser una infección, la inflamación de un tejido, un estrés fisiológico o decenas de mecanismos distintos que permanecen ocultos detrás de un único indicador visible. Bajar la fiebre con un antitérmico calma al paciente, no le cura. Con la experiencia de cliente ocurre algo muy parecido.
Continuando con la trilogía de Tendencias en Innovación en Dirección de Marketing y toma de decisiones 2026, abordamos el tema de Branding emocional y narrativas de autenticidad radical (2/3). Lo que en un principio debería ser una sine qua non para el cliente, se convierte en una ventaja competitiva en el actual contexto socioeconómico.
En la era de la inmediatez, el concepto de “horario comercial” se está volviendo borroso. Los clientes no siempre buscan soluciones de 9:00 a 20:00; buscan respuestas cuando surge la necesidad. Sin embargo, intentar cubrir esa demanda de forma manual es el camino más rápido hacia el burnout y el error humano. La clave del éxito en los negocios modernos no es trabajar más horas, sino diseñar sistemas que aporten valor de forma autónoma. Pero cuidado: automatizar no es “robotizar”….
El 88% de las empresas ya usa inteligencia artificial. Solo el 1% ha alcanzado madurez real. Esta paradoja resume mejor que cualquier dato el momento que vivimos.
No hay dato más revelador del último Informe de Tendencias de Innovación que el punto de reflexión que se está imponiendo en los foros de decisión empresarial alrededor de la inteligencia artificial: la automatización de procesos a través de soluciones Inteligencia Artificial (IA) ha logrado un +15% de ingresos, pero se observa un -14% de churn rate de clientes, lo que solo visibiliza un aumento de 3.7% del Return on Investment (ROI) esperado.
El modelo económico lineal —extraer, fabricar, usar y tirar— se ha implementado durante décadas, el éxito de una empresa se medía por la rapidez con la que un cliente volvía a comprar un producto nuevo tras desechar el anterior. Sin embargo, en 2026, el nuevo consumidor no busca la posesión efímera; busca la trascendencia, la durabilidad y el propósito. Rediseñar el viaje del cliente (Customer Journey) hacia un modelo circular no es solo un imperativo ético para salvar el planeta;…
Los modelos de lenguaje se han convertido en el primer punto de contacto del journey. Los profesionales de CX necesitan entender el GEO antes de que sea tarde.
La inteligencia artificial (IA) ha evolucionado rápidamente en los últimos años, pasando de sistemas que solo responden a comandos específicos a modelos que pueden actuar de forma autónoma para cumplir objetivos complejos. Este salto de capacidad se conoce como IA Agentic o IA “agente”, y representa una de las transformaciones más importantes en la forma en que las máquinas pueden colaborar con las personas. En este artículo exploraremos qué es la IA Agentic, cómo funciona, en qué se diferencia de…