Durante décadas, las siglas CRM (Customer Relationship Management) han sido un pilar fundamental de la tecnología empresarial. Sin embargo, si somos honestos sobre el uso real que la mayoría de las empresas le han dado, la “R” de Relationship (Relación) ha sido la gran olvidada. Históricamente, el CRM tradicional se ha utilizado como una libreta de direcciones vitaminada, una herramienta de control para directores comerciales o un repositorio transaccional cuyo único fin era empujar a los leads a través de…
Imagine que lleva semanas planificando un viaje de negocios crucial o unas vacaciones familiares. Ha comparado alternativas, analizado valoraciones online y reservado una habitación en un hotel con una reputación impecable. Sin embargo, al llegar al check-in tras un viaje agotador de diez horas, la recepcionista no encuentra su reserva, atiende una llamada telefónica personal mientras usted espera y le ofrece una solución improvisada con evidente apatía. En menos de tres minutos, todo el posicionamiento de marca, los millones invertidos…
En los últimos años, las empresas han desarrollado de forma considerable su capacidad para observar, medir y analizar la experiencia de cliente. El Customer Journey, el análisis de los puntos de contacto, las encuestas de satisfacción, el NPS, los comentarios de los clientes y los distintos sistemas de escucha permiten identificar las principales disfunciones, medir las percepciones y corregir las fricciones más relevantes del recorrido.
Vivimos en la era de la fricción cero. Con un par de toques en la pantalla del teléfono, un algoritmo procesa nuestro pedido, un almacén robotizado empaqueta el producto y un repartidor lo deja en nuestra puerta en menos de veinticuatro horas. La tecnología ha alcanzado cotas de eficiencia que hace una década parecían de ciencia ficción. Podemos cruzar datos en tiempo real, automatizar flujos de comunicación con inteligencia artificial y personalizar interfaces web para millones de usuarios simultáneamente. Sin…
Imaginas la escena: entras en una tienda física, seleccionas un producto y, al llegar a la caja, el dependiente te exige tu documento de identidad, tu número de teléfono, tu dirección de correo electrónico y que firmes tres páginas de letra pequeña antes de cobrarte. Peor aún: mientras miras los estantes, un empleado te sigue a tres centímetros de distancia anotando en una libreta qué productos miras, cuánto tiempo te detienes ante ellos y qué expresión tiene tu rostro. En…
Llevamos ya algunos años escuchando que la inteligencia artificial va a transformar la relación entre las empresas y sus clientes. Y en muchos aspectos es cierto: los modelos de IA procesan datos a una velocidad nunca vista, personalizan mensajes a escala y detectan patrones que ningún analista encontraría en una hoja de cálculo.
Hubo un momento en la última década en el que el ecosistema empresarial pareció obsesionarse con una sola palabra: eficiencia. Impulsadas por la promesa de optimizar recursos, reducir costes y operar las veinticuatro horas del día, miles de organizaciones automatizaron de golpe cada uno de sus puntos de contacto con el cliente. De la noche a la mañana, los teléfonos de atención fueron sustituidos por árboles de decisiones interminables y los chats web se poblaron de respuestas enlatadas que obligaban…
El consumidor actual no solo es más digital, sino también mucho más exigente. Está expuesto a miles de impactos publicitarios diarios y ha desarrollado una especie de inmunidad hacia los mensajes genéricos. Busca autenticidad, relevancia y, por encima de todo, sentirse comprendido. No quiere ser el registro número 4.500 de una base de datos; quiere que las marcas recuerden sus preferencias, entiendan su contexto y anticipen sus necesidades. Aquí es donde el CRM (Customer Relationship Management) deja de ser un…
Culminamos con la entrega 3/3 en este espacio de divulgación excepcional del Blog DEC, lo que consideramos vanguardia de la estrategia empresarial en la asignatura Dirección de Marketing del MBA de Dirección Ejecutiva de Empresas UOC EADA (Universidad UOC, socio DEC y EADA Business School).
02 Jun: Más allá del NPS: cómo medir el impacto real del espacio físico en la experiencia de cliente
Un termómetro avisa de que algo no va bien, pero no identifica qué, y mucho menos por qué. La causa puede ser una infección, la inflamación de un tejido, un estrés fisiológico o decenas de mecanismos distintos que permanecen ocultos detrás de un único indicador visible. Bajar la fiebre con un antitérmico calma al paciente, no le cura. Con la experiencia de cliente ocurre algo muy parecido.