El consumidor actual no solo es más digital, sino también mucho más exigente. Está expuesto a miles de impactos publicitarios diarios y ha desarrollado una especie de inmunidad hacia los mensajes genéricos. Busca autenticidad, relevancia y, por encima de todo, sentirse comprendido. No quiere ser el registro número 4.500 de una base de datos; quiere que las marcas recuerden sus preferencias, entiendan su contexto y anticipen sus necesidades. Aquí es donde el CRM (Customer Relationship Management) deja de ser un…
Culminamos con la entrega 3/3 en este espacio de divulgación excepcional del Blog DEC, lo que consideramos vanguardia de la estrategia empresarial en la asignatura Dirección de Marketing del MBA de Dirección Ejecutiva de Empresas UOC EADA (Universidad UOC, socio DEC y EADA Business School).
02 Jun: Más allá del NPS: cómo medir el impacto real del espacio físico en la experiencia de cliente
Un termómetro avisa de que algo no va bien, pero no identifica qué, y mucho menos por qué. La causa puede ser una infección, la inflamación de un tejido, un estrés fisiológico o decenas de mecanismos distintos que permanecen ocultos detrás de un único indicador visible. Bajar la fiebre con un antitérmico calma al paciente, no le cura. Con la experiencia de cliente ocurre algo muy parecido.
En el ecosistema empresarial actual, saturado de notificaciones, ofertas de “último minuto” y correos transaccionales, el cliente se ha acostumbrado a ser tratado como un número de pedido o una conversión en un embudo de ventas. Recibimos un “gracias” cuando pagamos, cuando nos suscribimos o cuando renovamos un contrato. Es una gratitud condicional: “Te doy las gracias porque me has dado algo”. Sin embargo, existe una herramienta mucho más potente, casi disruptiva por lo poco que se usa: la gratitud…
Continuando con la trilogía de Tendencias en Innovación en Dirección de Marketing y toma de decisiones 2026, abordamos el tema de Branding emocional y narrativas de autenticidad radical (2/3). Lo que en un principio debería ser una sine qua non para el cliente, se convierte en una ventaja competitiva en el actual contexto socioeconómico.
En la era de la inmediatez, el concepto de “horario comercial” se está volviendo borroso. Los clientes no siempre buscan soluciones de 9:00 a 20:00; buscan respuestas cuando surge la necesidad. Sin embargo, intentar cubrir esa demanda de forma manual es el camino más rápido hacia el burnout y el error humano. La clave del éxito en los negocios modernos no es trabajar más horas, sino diseñar sistemas que aporten valor de forma autónoma. Pero cuidado: automatizar no es “robotizar”….
