líderes Miembro de Consejos de Administra- ción, Juntas Administrativas y Funda- ciones... ¿Cómo es Helena Herrero en su día a día? Me considero una mujer reflexiva y una gran lectora, lo que me aporta una vi- sión coherente de la realidad que viven los diferentes negocios y el propio país. Me gusta valorar diferentes perspectivas a la hora de entender el crecimiento y el futuro de las empresas a través de la ges- tión del talento, los nuevos modelos de management y la innovación como activo del crecimiento sostenible. Unos pilares fundamentales en la visión de lo que los usuarios esperan de las empresas y de su contribución social. ¿Cómo ha desarrollado su vocación de líder? El día a día es el que me ha ido enseñan- do, afrontando grandes proyectos y cre- ciéndome ante la adversidad, ayudando a que otros crezcan contigo. Aprovecho las oportunidades evitando el Síndrome del Mago, el miedo a ser elegido, y arries- gando. Lo importante no son las veces que te caes, si no las que te levantas, y, sobre todo, aprender de los errores que te han llevado ahí. He desarrollado una capacidad de escucha activa de los que me rodean. He de reconocer que me ha ayudado poder trabajar en una compañía con grandes líderes de los que he apren- dido muchas de las cosas que pongo en práctica cada día, tanto del equipo que me rodea como de los clientes y socios de negocio. Con una trayectoria profesional de sación de contribución de las personas y creará millones de puestos de trabajo más 35 años en la misma compañía, de su aportación a la creación del futuro en los próximos años. Es el momento de es un inspirador ejemplo de promo- de la organización. romper estereotipos y generar referentes ción interna. ¿Qué importancia tiene que inspiren a las mujeres y las haga par- la motivación de los equipos para el Estamos viviendo la Cuarta Revolu- tícipes de esta revolución tecnológica. impulso del talento? ción Industrial, la Revolución Digital, Hoy en día las mujeres suponen el 50% Es clave para cualquier líder saber ro- ¿cuáles son los principales retos a los de la población y esta realidad social dearse de los mejores y en este sentido que se enfrentan las directivas de las debe plasmarse en los órganos de direc- puedo decir que soy una afortunada. Las empresas tecnológicas? ción de las compañías por una cuestión claves de un buen líder pasan por tener Estamos viviendo una época de grandes de justicia, pero también por una cues- clara la estrategia, la visión, y conseguir cambios, apasionantes y complejos al tión económica. inspirar a los que te rodean alrededor de mismo tiempo. En las empresas tecnoló- este objetivo. Para ello es imprescindible gicas, nuestro principal reto es encontrar ¿Está cambiando la forma de liderar mantener un flujo de comunicación cons- talento preparado para esta nueva era: las empresas en este nuevo mundo? tante que deriva en cercanía y conoci- profesionales con competencias digi- Los modelos de liderazgo en las orga- miento de las personas. Soy una auténti- tales y creativas que les permitan ir un nizaciones están cambiando a la misma ca convencida del “managing by walking paso por delante de las necesidades de velocidad que lo hace la sociedad digi- around” que favorece el conocimiento consumidores y empresas. Para ello, es tal. Los directivos estamos obligados a de las inquietudes y también de las debi- fundamental fomentar el estudio de las primar valores como la flexibilidad, la lidades y fortalezas. Este conocimiento es disciplinas técnicas y científicas desde la movilidad o la innovación abierta. Ne- el que hace de correa de transmisión de escuela. Y, por supuesto, sumar a las mu- cesitamos equipos diversos y colabora- los valores del proyecto y ofrece la sen- jeres a esta revolución tecnológica que tivos que puedan responder con rapidez The Journey • 18